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            膠帶廠(chǎng)家如何貫徹好6s管理

            發(fā)布時(shí)間:2022-06-01 14:01:14 瀏覽次數:591次

            6s管理對現代化企業(yè)管理具有重要的意義,但是是很多膠帶廠(chǎng)家在推行6S管理的過(guò)程中,經(jīng)常阻力重重難以成功,所以6S管理活動(dòng)看似簡(jiǎn)單,但是實(shí)施起來(lái)卻并不是那么容易的事情。那么膠帶廠(chǎng)家該如何貫徹執行6S管理呢?


              1.在推行前期進(jìn)行宣傳造勢;膠帶廠(chǎng)家6S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求卓越的企業(yè)文化,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此,適當的宣傳造勢活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中,最常見(jiàn)的宣傳造勢活動(dòng)形式是:請膠帶生產(chǎn)車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理在全公司的大會(huì )上宣誓。


              2.成立推行組織及責任制;6S管理的推行一定要以企業(yè)主為主體。從建立組織開(kāi)始,由總經(jīng)理或老板親自擔當推行委員會(huì )的主任,下面可另設副主任職務(wù)。然后分不同的組別,并設立組長(cháng),實(shí)行組長(cháng)責任制,制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。


              3.擬訂推行計劃表和實(shí)施日程;膠帶廠(chǎng)家可擬訂實(shí)施計劃與相應的日程,并將計劃公布出來(lái),讓所有的人都知道實(shí)施細節。讓相關(guān)部門(mén)的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時(shí)間內完成什么工作,這樣不會(huì )使員工茫目茫然不知所措。


              4.應該設定推行方針和目標;膠帶廠(chǎng)家可根據自己企業(yè)的特點(diǎn)設定一些宣傳口號,標語(yǔ)等和設定推行目標每個(gè)推行部門(mén)可以考慮為自身設置一些階段性的目標,腳踏實(shí)地地實(shí)現這些目標,從而達到企業(yè)的整體目標。


              5.做好教育培訓工作;膠帶廠(chǎng)家要想推行好6S管理,首先必須讓員工了解6s管理的重要性及好處,有些企業(yè)都邀請一些專(zhuān)家或老師去講課,或者通過(guò)各種有效途徑向全體人員解釋說(shuō)明實(shí)施6S管理的必要性以及相應的內容。例如,企業(yè)可以利用晨會(huì )的時(shí)間進(jìn)行說(shuō)明,還可以通過(guò)宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。


              6.嚴格實(shí)施;通過(guò)以上五個(gè)步驟的工作,基本上已經(jīng)為6s的實(shí)施掃清了障礙了,接下來(lái)就需要實(shí)行嚴格的執行制度,保證6s能夠有效地、持續地貫徹下去!


              以上就是關(guān)于膠帶廠(chǎng)家如何貫徹6s管理的幾個(gè)要點(diǎn),希望對朋友們能夠有所幫助,漢武王包裝材料有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種透明膠帶、高溫膠帶、印刷膠帶等膠帶產(chǎn)品,長(cháng)期以來(lái)公司一直嚴格貫徹6s管理制度,如果朋友們有關(guān)于6s管理的困惑,歡迎到我們公司共同學(xué)習探討。


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